核心提示:一早上看新闻，看到的都是“某公司人力资源、信息技术、战略发展、国际市场等部门总经理两个月内相继离开”， “短短41天，上市公司高管离职119人”

    一早上看新闻，看到的都是“某公司人力资源、信息技术、战略发展、国际市场等部门总经理两个月内相继离开”， “短短41天，上市公司高管离职119人”……看微博一个朋友换了工作却又离开，一个朋友私信问有个换工作的机会该不该把握，就连还没毕业就在公司工作已经一年多的小朋友竟然发邮件“裸辞”。乱象的时局，迷惘人生，替一些人遗憾，替一些人欣慰，可是走与留都像是有思考但又显得很轻率。有太多的现象迷幻了双眼，职场人被“蛊惑了”。

　　周易中的“蛊”卦，即使不知其意也能猜个大概。“蛊”字原意指传说中的一种人工培养的毒物和毒人，事物腐败变质所生的病害，之后泛指让人迷乱迷惑的现象。周易里的“蛊”卦即是现象，也是答案。它蕴含着在蛊乱的环境下生存的智慧。蛊卦风下土上，土为刚，风为柔，晦暗的土压抑着万物包括柔顺的风，而风终会拨乱反正。想理顺时局乱象，硬来不行，只能以柔克刚，用柔顺的方式对待乱象，慢慢就可以理顺很多关系。最终会走向亨通。

　　蛊卦有两大主题，一个是“父之蛊”，一个是“母之蛊”，父之蛊为刚，母之蛊为柔，在一家企业中看，父之蛊源于企业决策者的决定带来的困惑，母之蛊则是企业的人际环境对个人产生的影响。 “父之蛊”的解决重点是如何改变决策者的失误，如果个人处于弱势，需要非常谨慎，态度过刚会产生很大的反效果，关键在于“承以德也”，以理服人。“母之蛊”的解决其实比“父之蛊”更需要细心与耐心，做得过硬了，人际关系就脆弱了，过软，听任事态发展，甚至会酿成大祸，所以刚柔的分寸把握在治“蛊”之道中要求很高。

　　有一个朋友小江的职场案例一直是我很推崇的，他家去年刚添了新丁，一下子小两口的压力就上来了，他本来是一家广告公司的项目部经理，薪酬不过7000多，老婆是普通公务员，也就两三千的收入，有了孩子立刻捉襟见肘。周围朋友基本上都很认可小江的工作能力，他的为人处事也一向很熨帖，于是朋友们就开始给他推荐新的工作机会。一家新成立公司请他过去做老板手下的第一把手，一家代理公司请他负责代理产品的总营销业务，而朋友们的这些动作却被有心人打小报告告到了小江现在公司的老总那里，这一切乱成一团，让小江一下子措手不及。

　　老板找他谈话，小江虽然忐忑，却也没失分寸，他在这家公司做了两年多，对公司状况非常了解，问题也看得很清楚，习惯了这家公司，他也并不想随便跳槽。于是对老板他没有隐瞒家庭的现状，同时对公司项目部的业务方向谈了自己的看法。首先把“承以德也”做到位。

　　老板这一试，对小江来说试出老板对他的认可，对老板来说，更是看到小江自己的能力。于是马上提出升他做公司副总，主管北京几个项目部的业务，小江斟酌了一下，却只答应可以再接一个项目部。老板由此更认可了小江的稳扎稳打的作风，薪酬立刻调涨1500。谨慎有的时候比拍胸脯更容易在老板这里生成信任指数。

　　而对小江来说，他看到的不止是老板的认可，同时还有办公室政治的乱局，他不想立刻陷到漩涡的中间。这就是“母之蛊”的阻力。“母之蛊”的源于老板不能在一个地方常驻，他的决策会受到身边人的影响，而他不可能了解每件事情的全部状况，所以在同事之间就会争相考虑在老板身边钻营，这样就形成了办公室政治迷局，上一任北京公司的负责人就是由几个项目部之间的摩擦中下马。人际关系在这家公司中相对脆弱。如何平衡决策者与协作者之间的关系，在这场职场攻坚战中显得格外重要。

　　老板直升的机会却是很诱人，但是应则过刚，直接在群龙无首的项目部纷争中成为被枪打的出头鸟。小江选择再接一个项目部，则会增加协作者之间的支持，获得更多协作者的认可，同时给老板留下一个好印象。在这样的印象推动下，时隔一年的时间，小江终于逐渐得到了公司绝大部分的认同，今年初，老板再次向他伸出了橄榄枝，小江也觉得时机比较成熟了，看来不久就会稳稳地坐上公司副总的位子。