三叶集团CEO郑礼明在论坛上指出，从过去到未来，基本上中国制造在过去是一个经济奇迹，使得上亿人摆脱了贫困，建立了现在繁荣的中国，中国已经在生产值方面超过了美国，但是，并没有说是效率，现在效率方面美国仍然是中国的十倍，即使我们现在生产的都差不多，中国已经从过去以价格为优势逐渐转变，以前我们作为制造业，我们不需要知道消费者，因为买方会到东莞敲我们的门，美国、欧洲的价格竞争不过我们。但随着中国经济奇迹在不断发展，成本在上升，那么成本的价格、成本的因素也在变化，而且全世界的经济也在变化。在未来，中国的制造商需要竞争什么？需要竞争的是价值，而不是价格。如果要在价值进行竞争，我们有一系列的因素都需要考虑，我们需要知道消费者是谁，我们需要知道市场怎么样，我们需要知道整个管理技能，我们需要根据创新来竞争，根据速度来竞争，我们需要离消费者更近。

　　以下为文字实录：

　　郑礼明：大家早上好！今天我非常荣幸来到这里，我叫郑礼明，我是三叶集团的总裁，很荣幸可以跟各位分我们的经验，今天因为有外国朋友在，所以我会用英文来发言，而且我的普通话也讲得不太好。

　　刚才上午我们听到了很多嘉宾的发言，关于现在经济的情况以及我们希望进行创新进行创新，此外，刚才几位发言人也讲到了，第三次工业化革 命到来。今天他们告诉我有三个环节的内容，第一个，今天我们晚上要和美国国会议员有连线，此外，明天上午还有一个美国投资这样的论坛，更多的向大家介绍这些理论。今天我并不想给大家讲一个观点，我想做什么呢？我想给大家分享也许是相互矛盾的两个观点。

　　首先，鲁宾尼教授他是在纽约大学的一个悲观主义的教授，他在金融危机的时候一下子出名了，因为他是第一个预测金融危机出现的教授，当然，他并不是悲观的，我们问他几个问题，我们会给大家分享一下我和他的一些对话，在纽约，我问了他几个问题。其中一个问题是中国会不会硬着陆。

　　郑礼明：我还问了另外一个问题，我说好，这是大家都有的一个想法，是不是能避免硬着陆，那么他所讲的问题对于中国政府能够意识到这个问题，要有所改变。我跟他讲，中国制造这个概念、这个品牌，随着这个品牌不断的发展，中国如果要走向全球，好处在什么地方？我们看下一段视频。

　　郑礼明：鲁宾尼是我认识的唯一一个能够在45分钟讲话不喘气的专家。我听完鲁宾尼教授的讲话，不完全是悲观的，听完之后，大家可以看到，中国走向海外是一个正确的战略。在我们具体讲制造业之前，给大家看另外一个视频，本来我给他买好机票了，结果他生病来不了，大家还记得在APEC之后，他是奥巴马发言之后的那个发言人，他最近出版了一本畅销书叫《消费主义经济》，他的想法很简单，也是非常重要的。当然，他说的我并不全都同意，但是他所说的一点我觉得我们是需要考虑的，我们先听听他讲的是什么。

　　郑礼明：这是另外一个非常好的全球的思想家，也能够说很长时间不喘气，但是他讲了一点，就是如果13亿中国人，那么消耗市场我刚才讲到了很多的变化，他讲了非常有意思的一点，在几个月前我们都在美国讲，印度现在在不断的发展，我们现在有上亿的电话，但是在印度没有厕所，这是进步吗？大家怎么看？作为一个制造业的从业者，我们需要消费者市场，然而，这是另外的一个需要考虑的因素，接下去，我有另外的一个好朋友，他就像007邦德一样，Mark是我的好朋友，他是我在一个项目当中的同事，他的公司非常有意思，他是美国非常大的制造业分销服务公司的合伙人，他现在为美国两万多家的制造业公司提供服务，现在为了支持我们的今天的小组讨论，我把这张图给大家看一下。在星期五，我非常有幸能够看到一个报告，这个报告是下周才会正式出版的，是世界上最大的一个全球采购机构所出的报告，它应该是在下周正式出版，还有世纪经理人的出版商。这个报刊正在研究中国制造态度、创新，我们制造业管理层要看，从上个世纪70年代到2020年的挑战，这是一个非常大的变化，从过去到未来，基本上中国制造我们知道在过去是一个经济奇迹，将上亿人摆脱了贫困，建立了现在繁荣的中国，今天上午有很多的专家也讲了，中国已经在生产值方面超过了美国，但是，并没有说是效率，现在效率方面美国仍然是中国的十倍，即使我们现在生产的都差不多，中国已经从过去以价格为优势逐渐转变，以前我们作为制造业，我们不需要知道消费者，因为买方会到东莞敲我们的门，美国、欧洲的价格竞争不过我们。但随着中国经济奇迹在不断发展，成本在上升，那么成本的价格、成本的因素也在变化，而且全世界的经济也在变化。在未来，中国的制造商需要竞争什么？需要竞争的是价值，而不是价格。如果要在价值进行竞争，我们有一系列的因素都需要考虑，我们需要知道消费者是谁，我们需要知道市场怎么样，我们需要知道整个管理技能，我们需要根据创新来竞争，根据速度来竞争，我们需要离消费者更近。