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杭州时代光华教育发展有限公司 |
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课程名称: 赢在中层
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课程类别: 经营管理
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培训对象: 中高层
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培训目的:
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可获证书:
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总学时: 12
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培训费用: 0
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开课时间: 0 |
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上课地点: 0 |
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上课时间: 0
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主讲人:
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课程介绍
赢 在 中 层 联系电话 0571---89938930 俞先生
——打造企业卓越管理团队
□ 为什么学习本课程
中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!
大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地;中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!
□ 本课程学习目标
☆打造高效能职业经理人的管理思维
☆明确成功职业经理人的角色定位
☆提升企业经理人执行力
☆提升企业经理人的领导素养
☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
□谁需要学习本课程
☆企业家 ☆企业中高层管理者 ☆企业各级主管
□培训方式 激情演讲,案例讨论、问答参与
□课程时间
2天(12小时)
课程大纲
第一部分 赢在中层 前言篇
一、企业未来的三大强敌?
(-)外来企业 (二)本土企业 (三)WHO?
二、时代变迁带来管理的挑战 三、企业“老鹰变小鸡”现象的迷思
四、中层“断层”,拷问公司执行力
第二部分 赢在中层 思维篇
一、思路决定出路
(一)无形的链条,跳出条条框框 (二)企图心
二、经理人的角色定位
(一)“我是老板” (二)老板的代言人 (三)上下左右都是资源
三、解决问题的思维原则
四、三不放过
(-)发生问题,没有找到原因不放过 (二)发生问题,没有找到责任人不放过
(三)发生问题,没有整改措施不放过
五、深耕法
六、创新的三大核心
(-)观念创新 (二)运作模式创新 (三)新技术的创新
七、经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来
(一)无知 (二)害怕 (三)懒惰
第三部分 赢在中层 素养篇
一、管理始于修炼:IQ+EQ+AQ
二、成功企业经理人的六大素养
(-)没有规矩不成方圆 (二)关注细节-打造细节竞争力
(三)正确的,坚持;错误的,反对 (四)以身作则,说到做到
(五)自动自发,全力以赴 (六)务实并且积极的态度
三、经理人三忌
(-)差不多,过得去,慢慢来 (二)算了,下次注意 (三)我以为
四、经理人三问
(-)你说怎么办? (二)差距在哪里? (三)为什么?
五、绩效黑洞:员工消极行为
(-)迟到、早退、假多 (二)逆反心理、牢骚抱怨
(三)散布消极言论 (四)敷衍了事、无所事事
(五)脱离团队 (六)漠不关心、没有热情
第四部分 赢在中层 执行篇
一、高效执行的六大关键
(一)打造员工理念与行为的组织忠诚 (二)全员开展“OEC”运动!
(三)你的时间管理出问题了吗? (四)实现组织内及组织外的有效沟通
(五)恰当的激励与压力的疏导 (六)没有经过训练的员工是公司最大的成本
二、建立赢的执行文化与精神
(-)标竿管理 (二)建立竞赛规则、营造竞争氛围
(三)做一个激情领导,带一个激情团队
三、测评与管理基层工作环境的实用工具
第五部分 赢在中层 团队篇
一、高效执行力团队的特征 二、中国传统的团队观、及先进的团队思想
三、员工活力曲线
四、高绩效执行力团队的用人原则
(-)招聘、选用合适的员工 (二)指导每一个员工,让他们变得更优秀
(三)解雇那些在其位不谋其政的员工
五、经理人的四种管理风格
第六部分 赢在中层 细节篇
一、忽视细节的代价 二、推行细节管理 打造细节竞争力
三、三大层面的纵向细节管理 四、细节链
五、案例说明
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